Überall dort, wo Führungsnachwuchs oder gestandene Führungskräfte gesucht werden, sind die Anforderungen an diese Menschen drastisch gestiegen. Für erstklassiges Management brauchen wir hohe Sozialkompetenz, exzellente Ausbildung, akademisches Wissen gepaart mit praktischer Expertise. Diese Kombination ist auf Managementebene zunehmend gefragt. Nur
Wer nicht selbst handelt, wird behandelt Seit ich 1978 meine Personalberatung gegründet habe, begegneten mir immer wieder ältere Führungskräfte, die allzu oft ein Phänomen gemeinsam hatten: zu wenig Sensibilität für die jeweils aktuelle gesamtwirtschaftliche Lage, die krisengeschüttelte Situation ihres Arbeitgebers
Viele Denk- und Handlungsweisen, die früher erfolgreich waren, behindern uns heute. Je genauer wir ordnen und „Korsette“ tragen, umso wahrscheinlicher wird das Durcheinander. Was muss in Zukunft anders laufen? Um uns herum verändern sich die Dinge in rasantem Tempo. Was wir
Keine Panik, Alter! Die Anforderungen an die Menschen im Arbeitsleben steigen unaufhaltsam. Das High-Tech-Zeitalter erfordert auch oder gerade von älteren Führungskräften Aufgeschlossenheit für innovative Technologien, Offenheit für neue Lernprozesse, geistige Wendigkeit, Standortmobilität, gute Fremdsprachenkenntnisse und Interesse für andere Kulturen. Das
Freiwild oder Kandidaten mit Zukunft? Spätestens ab Ende 40 fangen bei vielen Managern die Selbstzweifel an. Habe ich auf dem Arbeitsmarkt überhaupt noch Chancen? Diejenigen, für die diese Frage noch offen ist, möchte ich anregen, die nächsten 20, 15 oder
WER IN DER WÜSTE WASSER SUCHT, MUSS TIEFE BRUNNEN BOHREN Mit dieser Metapher bekämpft Albrecht von Bonin den Irrtum, das über Jahrzehnte entstandene Problem des Fachkräftemangels können man einfach aussitzen oder mit oberflächlichen Einzelaktionen auf die Schnelle lösen. Vielmehr weist
