Führen im Veränderungsprozess

Nur durch Kreativität und Innovation kann neues Wachstum geschaffen werden. Das erfordert oft einschneidende Veränderungen. Diese Erkenntnis ist so einfach – doch viele Unternehmen tun sich schwer mit dem Change-Management.  Es ist längst keine neue Erkenntnis mehr: Unternehmen müssen wachsen

Wenn’s hart auf hart geht

Rascher Wandel, häufige Managementwechsel, fortschreitende Transformationsprozesse erhöhen das Tempo, mit dem Führungskräfte ihre Aufgaben bewältigen müssen. Das bleibt nicht ohne Opfer: Steigender Druck, Orientierungslosigkeit, Leistungsabfall, Burn Out und andere Krankheiten sind neben steigender Fluktuation immer häufiger die Folgen. Was können

Die wachen Nächte genialer Manager

Ungewöhnlich hoch, so belegen Statistiken, sei die Zahl der an Schlaflosigkeit leidenden Menschen. Gewöhnliche Zeitgenossen behelfen sich mit Schäfchen zählen oder Baldrian. Hochbegabte Manager dagegen, besonders häufig von Schlafstörungen geplagt, müssen sich da schon genialere Rezepte einfallen lassen. Müde Menschen

Stoppt die Leistungskiller

Arbeitsmoral und Qualifikation der Mitarbeiter sind immer auch das Ergebnis aufrichtiger und fairer Menschenführung. Nur wer anständig mit seinen Leuten umgeht, vermag sie an den Betrieb zu binden. Wer das anders sieht, ist als Führungskraft eine Fehlbesetzung. Das Thema „Führung“

Voll daneben – und doch getroffen!

Scheitern gehört zum Leben, zum Beruf und zur Wirtschaft. Es bedeutet schon lange nicht mehr den Untergang. Wer gewinnen will, muss auch verlieren können. Das gilt für Unternehmen, für die Karriere insgesamt ebenso wie für die Absage bei der Jobsuche

Kündigung: Abschied mit Anstand

Am Ende eines Arbeitsverhältnisses zeigen Unternehmen und Führungskräfte selten Stil, Fairness und Fingerspitzengefühl. Dabei weiß doch jeder, dass die Welt ein Dorf ist! „Es gibt keine freundlichen Kündigungen“. Der das neulich mit Verbitterung äußerte, muss es wissen. Aus seinen Worten

Führen bis zum K.O.

  Immer häufiger beobachten wir im Dialog mit Managern: “Wir machen eigentlich alles nur noch im Dauerlauf”. Ihr Kopf ist voll von Projekten, ungelösten Fragen, Zeitdruck und noch nicht erreichten Zielen. Speed Management herrscht in weiten Teilen der Wirtschaft. Der

Arbeitszeugnisse neu gestalten

Wer nimmt noch Arbeitszeugnisse richtig ernst? Der erfahrene Personalberater Albrecht von Bonin regt nun an, die Arbeitsbeurteilungen nach der konkreten Leistung des Mitarbeiters zu gestalten. „Was war der Nutzwert des Mitarbeiters für das Unternehmen? Denn das wollen wir doch schließlich