Tausende von Familienbetrieben müssen jedes Jahr aufgeben, weil die Inhaber ihre Nachfolge zu spät, halbherzig oder emotional regeln. Nicht selten gerät dann das Lebenswerk unter die Räder. Wer sich nicht richtig auf Übernahmegespräche vorbereitet, gerät in Verhandlungen mit Käufern oder
Nur durch Kreativität und Innovation kann neues Wachstum geschaffen werden. Das erfordert oft einschneidende Veränderungen. Diese Erkenntnis ist so einfach – doch viele Unternehmen tun sich schwer mit dem Change-Management. Es ist längst keine neue Erkenntnis mehr: Unternehmen müssen wachsen
Immer häufiger beobachten wir im Dialog mit Managern: “Wir machen eigentlich alles nur noch im Dauerlauf”. Ihr Kopf ist voll von Projekten, ungelösten Fragen, Zeitdruck und noch nicht erreichten Zielen. Speed Management herrscht in weiten Teilen der Wirtschaft. Der
Wer nimmt noch Arbeitszeugnisse richtig ernst? Der erfahrene Personalberater Albrecht von Bonin regt nun an, die Arbeitsbeurteilungen nach der konkreten Leistung des Mitarbeiters zu gestalten. „Was war der Nutzwert des Mitarbeiters für das Unternehmen? Denn das wollen wir doch schließlich
Überall dort, wo Führungsnachwuchs oder gestandene Führungskräfte gesucht werden, sind die Anforderungen an diese Menschen drastisch gestiegen. Für erstklassiges Management brauchen wir hohe Sozialkompetenz, exzellente Ausbildung, akademisches Wissen gepaart mit praktischer Expertise. Diese Kombination ist auf Managementebene zunehmend gefragt. Nur
Wer nicht selbst handelt, wird behandelt Seit ich 1978 meine Personalberatung gegründet habe, begegneten mir immer wieder ältere Führungskräfte, die allzu oft ein Phänomen gemeinsam hatten: zu wenig Sensibilität für die jeweils aktuelle gesamtwirtschaftliche Lage, die krisengeschüttelte Situation ihres Arbeitgebers
Viele Denk- und Handlungsweisen, die früher erfolgreich waren, behindern uns heute. Je genauer wir ordnen und „Korsette“ tragen, umso wahrscheinlicher wird das Durcheinander. Was muss in Zukunft anders laufen? Um uns herum verändern sich die Dinge in rasantem Tempo. Was wir
Im Zuge ihrer Nachfolgeregelung suchen viele Unternehmer in der familiengeführten Gastronomie und Hotellerie einen Pächter. Aber bisher gab es keine wirklich geeignete Plattform, um beide Seiten – Verpächter und Pächter – zusammenzubringen. Ein neues Konzept von Albrecht von Bonin setzt genau an dieser Schnittstelle an. Zum Artikel
WER IN DER WÜSTE WASSER SUCHT, MUSS TIEFE BRUNNEN BOHREN Mit dieser Metapher bekämpft Albrecht von Bonin den Irrtum, das über Jahrzehnte entstandene Problem des Fachkräftemangels können man einfach aussitzen oder mit oberflächlichen Einzelaktionen auf die Schnelle lösen. Vielmehr weist
