Der Erfolgsdruck hat längst die Führungsetagen der Wirtschaft erreicht. Vielversprechende Senkrecht-Starter geraten ins Stocken, mancher Manager-Stuhl wackelt. Was kann man tun, um die Apokalypse in der eigenen Karriere zu verhindern und den Schaden so gering wie möglich zu halten. Prophylaxe
Könnte es sein – nur mal angenommen – dass ihr Vorgehen bei einer Bewerbung mitverantwortlich dafür ist, dass Ihr Wunscharbeitgeber oder der Headhunter sie bisher eher als einen 08/15-Kandidaten denn als Perfect Fit oder High Performer wahrnimmt und entsprechend behandelt?
Wer schlecht führt, ist meist chronisch überfordert. Da muss die Unternehmensleitung wachsam bleiben, fordert Personalberater Albrecht von Bonin. Im Hintergrundgespräch bei HOTELIER TV & RADIO erläutert der erfahrene Coach und Sparringspartner, was echte Führung heißt und wie man schlechte Vorgesetzte
Die Zeiten für den Schritt in die Selbständigkeit sind günstiger denn je. Zinsen sind niedrig. Tausende von Familienbetrieben müssen jedes Jahr aufgeben, weil die Inhaber ihre Nachfolge entweder zu spät, halbherzig oder emotional regeln. Daher steigt die Zahl der angebotenen
Überall dort, wo Führungsnachwuchs oder gestandene Führungskräfte gesucht werden, sind die Anforderungen an diese Menschen drastisch gestiegen. Für erstklassiges Management brauchen wir hohe Sozialkompetenz, exzellente Ausbildung, akademisches Wissen gepaart mit praktischer Expertise. Diese Kombination ist auf Managementebene zunehmend gefragt. Nur
Wer nicht selbst handelt, wird behandelt Seit ich 1978 meine Personalberatung gegründet habe, begegneten mir immer wieder ältere Führungskräfte, die allzu oft ein Phänomen gemeinsam hatten: zu wenig Sensibilität für die jeweils aktuelle gesamtwirtschaftliche Lage, die krisengeschüttelte Situation ihres Arbeitgebers
Viele Denk- und Handlungsweisen, die früher erfolgreich waren, behindern uns heute. Je genauer wir ordnen und „Korsette“ tragen, umso wahrscheinlicher wird das Durcheinander. Was muss in Zukunft anders laufen? Um uns herum verändern sich die Dinge in rasantem Tempo. Was wir
Keine Panik, Alter! Die Anforderungen an die Menschen im Arbeitsleben steigen unaufhaltsam. Das High-Tech-Zeitalter erfordert auch oder gerade von älteren Führungskräften Aufgeschlossenheit für innovative Technologien, Offenheit für neue Lernprozesse, geistige Wendigkeit, Standortmobilität, gute Fremdsprachenkenntnisse und Interesse für andere Kulturen. Das
Freiwild oder Kandidaten mit Zukunft? Spätestens ab Ende 40 fangen bei vielen Managern die Selbstzweifel an. Habe ich auf dem Arbeitsmarkt überhaupt noch Chancen? Diejenigen, für die diese Frage noch offen ist, möchte ich anregen, die nächsten 20, 15 oder
Im Zuge ihrer Nachfolgeregelung suchen viele Unternehmer in der familiengeführten Gastronomie und Hotellerie einen Pächter. Aber bisher gab es keine wirklich geeignete Plattform, um beide Seiten – Verpächter und Pächter – zusammenzubringen. Ein neues Konzept von Albrecht von Bonin setzt genau an dieser Schnittstelle an. Zum Artikel
